Want jij en het team hebben genoeg in huis om zélf de doorbraak te creëren.
Maar het lukt jullie onvoldoende om het succesvol in praktijk te brengen. En dat is precies wat onze specialiteit is. Maak hieronder kennis met IMPACT on the Job.
Onze aanpak draait om: Kennis en inspiratie en TeamLeren door te dóén.
De 8 Succesfactoren van TopTeams geven inzicht in de succesroutines van TopTeams. Een 100-Dagen Challenge zorgt er voor dat teams aan de slag gaan met een teamdoel dat past bij jullie bestaande (jaar)plannen. Dit is on-the-job TeamLeren in actie!
Het draait voor TopTeams altijd om TeamSpirit én TeamPrestaties:
Daarom start iedere Challenge met aandacht voor de TeamSpirit. Hierbij werkt het team samen aan manieren die de verbinding, veiligheid, vertrouwen en bevlogenheid een boost geven. Naast TeamSpirit, werkt het team ook aan goede gewoonten die TeamPrestaties laten groeien. Keuzes maken, initiatief nemen, uitproberen, kritisch denken, problemen oplossen én succes vieren.
On-the-job TeamLeren zorgt dat teams flinke stappen zetten in TeamSpirit en TeamPrestaties. Het is spannend en hard werken maar de moeite altijd meer dan waard!
Oh ja, zoals je weet staat en valt alles met leiderschap. Daarom is er ook aandacht voor Bevlogen Leiderschap. Zo bouwen we samen aan klantgerichte en bevlogen TopTeams.
Bevlogen TopTeams ontwikkelen? Dat doe je met de 100-Dagen Challenge. Een succesvolle on-the-job aanpak gebaseerd op TeamSpirit én TeamPrestaties. Ondersteund door inspirerend Leiderschap.
De Challenge begint bij jezelf zijn in het team, elkaar vertrouwen, voor elkaar door het vuur gaan en samen leren. Op weg naar een inspirerend gezamenlijk doel. Niet een doel erbij, maar een doel dat bijdraagt aan jullie plannen.
En dan in de praktijk aan de slag: initiatief nemen, met vallen en opstaan experimenteren en succes vieren. Zo ontstaan nieuwe gedragsroutines. Dit vraagt slimme keuzes en dagelijkse aandacht. Dat is spannend, hard werken én leuk.
Alles staat en valt met leiderschap. Daarom is Leiderschapsontwikkeling een vast onderdeel van iedere Challenge. Hoe geef je op inspirerende wijze leiding aan professionals?
Onze team- en leiderschapscoaches zijn minimaal 100 werkdagen betrokken. Ze dagen uit, inspireren en doorbreken hardnekkige patronen. Zo zal je team versneld succesvolle gewoontes ontwikkelen, inslijten én verbeteren.
Onze topcoaches hebben altijd ervaring in jullie branche, zijn enthousiast en persoonlijk betrokken. Zij gaan het echte gesprek aan over wat er leeft en speelt. Zo bouwen we samen aan klantgerichte en bevlogen TopTeams.
Wil je meer weten over bevlogen TopTeams en hoe we werken? Lees het e-book Bevlogen TopTeams. Of meld je gratis aan voor één van de onderstaande wekelijkse workshops.
Soms is het goed om samen stil te staan. Om nieuwe inspiratie en energie op te doen. Om opnieuw te verbinden. Nieuwe doelen te bepalen. Of om samen tot nieuwe inzichten te komen.
Onderstaand vind je de meest gekozen sessies:
Genoemde prijzen zijn exclusief 21% BTW, locatie en verzorging.
Het optimaal aantal teamleden ligt tussen 5 en 10 (inclusief de direct leidinggevende).
Meer teamleden? Laat het ons weten, ook daar hebben we een oplossing voor!
Pssst… een slimme investeringstip: veel van bovenstaande sessies zijn ook onderdeel van het abonnement ‘TopTeam Coaching HYBRIDE’.
Genoemde prijzen zijn exclusief 21% BTW, locatie en verzorging.
Het optimaal aantal teamleden ligt tussen 5 en 10 (inclusief de direct leidinggevende).
Meer teamleden? Laat het ons weten, ook daar hebben we een oplossing voor!
De optie: ‘betaling per jaar’ wordt vooraf gefactureerd en levert je € 2.400 voordeel op. #tochlekker
Als je kiest voor maandelijkse facturering, kun je maandelijks opzeggen. #geenrisico
ALFA ACCOUNTANTS: Door de vele personele wisselingen worstelde het auditteam met TeamSpirit en TeamPrestaties. Volgens de leidinggevende waren medewerkers afwachtend, deden niets extra’s voor elkaar
RABOBANK: Uit de 50 medewerkers van de 5 teams vormden we een challengeteam, dat er echt zin in had! Met de leidinggevende trok het challengeteam
DAS RECHTSBIJSTAND: Na een stevige reorganisatie had de nieuwe salesdirecteur de behoefte aan een traject om versneld energie in de samenwerking te krijgen en het
Het verschil tussen ‘tevreden medewerkers’ en ‘bevlogen medewerkers’ is dagelijks zichtbaar. Bevlogen medewerkers leggen de lat steeds wat hoger en zetten ook de extra stap
Plannen maken, dat lukt de meeste mensen en teams prima. De uitvoering van diezelfde plannen laat helaas vaak te wensen over. Hoe komt dat? En
Geef je team inspirerende doelen en geef ze daarna de ruimte om zelf leiding te nemen in de uitvoering ervan. Wat vraagt dit van jou
IMPACT on the Job
IJsselmeerweg 100-H
1411 DL Naarden
info@impactonthejob.nl
085-1300540
Onze algemene voorwaarden
Onze privacyverklaring
